Internationaler Energieerzeuger

In der Rolle eines Agile Leadership Coach und Chief of Scrum hatte Crewcraft das Privileg, die Transformationsreise eines internationalen Energieunternehmens zu unterstützen, das sein SAP ERP System auf S4 Hana umstellt.

Das Projekt erforderte einen erheblichen Technologie- und Kulturwandel, und wir wussten, dass die agile Umsetzung eine große Herausforderung darstellen würde. Wir waren jedoch entschlossen, die frühere Wasserfallhistorie, die Silokultur und den Umgang mit strengen Zeitvorgaben durch agile Praktiken aufzulösen.

Seit Beginn des Projekts sind bemerkenswerte Fortschritte erzielt worden. Mit der Unterstützung von Crewcraft hat das 200 Personen umfassende Projektteam des Kunden, unermüdlich daran gearbeitet, eine agile Denkweise zu entwickeln und auf das Projekt anzuwenden. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, haben wir verschiedene Frameworks implementiert, darunter SAFe, Scrum, SAP Activate und Personalentwicklungsmaßnahmen für die betroffenen Mitarbeiter.

Im Rahmen der Verantwortung von Crewcraft haben wir das Projektmanagement geschult und gecoacht, um seine Agile Leadership-Kenntnisse und -Fähigkeiten zu entwickeln, einschließlich einer agilen Denkweise und eines werte- und prinzipienbasierten Führungsansatzes. Darüber hinaus haben wir die Scrum Master Community geleitet und interne Mitarbeiter zu Agile Coaches und Scrum Masters ausgebildet.

Die Reise war eine Herausforderung, aber auch unglaublich lohnend. Das Feedback des Kunden bestätigte eine enorme Lernkurve in Bezug auf agile Praktiken, Teamarbeit und Führung sowie die positiven Auswirkungen, die unsere Arbeit auf das Unternehmen hatte.